Цель: выйти из «хаоса гипотез» на согласованные цели, стратегию, операционные рамки и запуск первых пилотов. Discovery — это инициация AI‑трансформации: документирует смыслы, задаёт траекторию, выдаёт мандат на действия.

Что получаем на выходе (T+2–5 дней)

• AI-стратегия (One‑Pager) на 6–9 месяцев: бизнес‑цели AI (≤3), принципы качества/безопасности, целевые метрики.
• Дорожная карта 30–90 дней: очередность запусков, зависимости, риски, владельцы.
• Список пилотов (2–3): владельцы, KPI, сроки, ресурсы (до продакшена за 30 дней).
• Операционная модель офиса трансформации: роли, гейты, бюджетные правила, процессы, запуск акселератора.
• AI-Канон — комплект опорных документов, обновляемых по мере развития проекта — конституция AI-функции.

Таймлайн (пример)

• T‑7…T‑2 — подготовка:
  1. Стейкхолдер‑интервью (30–45 мин): CEO, COO, CPO/CTO, HRD, Sales/CS, Legal/InfoSec, Finance.
  2. Сбор артефактов: цели/OKR, процессы, данные, инструменты, ограничения.
  3. Бенчмарки/насмотренность: релевантные кейсы, конкуренты, best practice.
  4. Pre‑read: сводка инсайтов и гипотез, кандидаты в пилоты, черновик рамок.
• T0 — общий воркшоп (см. формат ниже).
• T+1 — калибровка приоритетов (при необходимости, 60 мин).
• T+2/3 — Readout: подтверждение стратегии, roadmap, запуск трёх треков.

Участники

CEO (открывает цель и статус), COO/Операции, CTO/CIO/DS, CPO/Продукт, HRD, Финансы, Legal/InfoSec, Sales/CS, Коммуникации/Маркетинг.

Формат воркшопа

Вариант A: одна сессия (3–3.5 часа, офлайн/гибрид) с подготовкой

1. Фрейм CEO (10–15 мин): зачем и критерии успеха.
2. Общие цели и ограничения (30 мин): бизнес‑цели, риски, данные/PII.
3. Бенчмарки/кейсы (20 мин): «что уже работает в индустрии».
4. Гипотезы функций (45 мин): быстрые питчи 6–8 лидеров (по 5–6 мин).